ERFAHRUNG / KARRIERE

Viele Stationen.
Ein roter Faden.

Von technischer Analyse und Beratung über digitale Produkte und große Projekte bis zur Gestaltung moderner Arbeitswelten: Meine berufliche Laufbahn verbindet Technologie, Wirtschaftlichkeit und Zusammenarbeit.

Berufliche Stationen

04/2017 – heute

Alte Leipziger – Hallesche Gruppe

Senior Berater / Senior Consultant · Future Workplace und Digitalisierung

Gestaltung und Verantwortung von unternehmensweiten Digitalisierungs- und Workplace-Vorhaben sowie neuen Formen der Zusammenarbeit. Aktueller Schwerpunkt: Microsoft 365 und KI in der Zusammenarbeit.

Aufgaben und Schwerpunkte
  • Gesamtprojektleitung bei der Einführung von Windows 10 und Office 365.
  • Weitere Projektleitungen zu Microsoft 365, Teams, Meeting-Room-Technologie und digitaler Grundqualifizierung.
  • Fachliche Arbeit zu KI in der Zusammenarbeit sowie Konzeption und Durchführung eigener Seminare zu New Work und Zusammenarbeit.

11/2011 – 03/2017

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Business Analyse · später Senior Manager Digital / zentraler digitaler Einkauf

Verbindung von Fachbereichen und IT, Verantwortung für digitale Vorhaben, Entwicklung neuer Produkte und Steuerung von Einkauf, Dienstleistern und Prozessen.

Aufgaben und Schwerpunkte
  • Requirements Engineering und Projektleitung bei Apps und Webanwendungen.
  • Koordination eines Entwicklerteams mit agilen Methoden.
  • Leitung des zentralen digitalen Einkaufs, Dienstleistersteuerung und Vertragsverhandlungen.
  • Restrukturierung, Jahresplanung und konzeptionelle Arbeit zu digitaler Innovation.

Die genauen formalen Rollenwechsel werden vor Veröffentlichung mit den Zeugnissen abgeglichen.

07/2010 – 10/2011

Capgemini Consulting

Beratung / Senior Consultant · Projektmanagement

Internationale Beratungsarbeit im Projektmanagement, mit einem Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, PMO-Strukturen und Management-Reporting.

Aufgaben und Schwerpunkte
  • Aufbau eines Remote-PMO für ein internationales SAP-Großprojekt.
  • Konzeption von Reporting für das Konzernmanagement.
  • Schulungen zu digitalen Collaboration-Werkzeugen.

07/2006 – 06/2010

Campana & Schott

Berater · Projektmanagement und Business Intelligence

Beratung zu Projektmanagement-Prozessen und -Systemen, Projektleitung, Training und Aufbau von Business-Intelligence-Kompetenzen.

Aufgaben und Schwerpunkte
  • Projektleitung für Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Systemen.
  • Konzeption von Projektmanagement-Prozessen, Kundentrainings und Workshops.
  • Verantwortung im Bereich Business Intelligence und F&E-Koordination.

10/2004 – 06/2006

DaimlerChrysler

Prozess- und Datenmanagement · Werk Wörth

Anforderungsanalyse, Entwicklung webbasierter Systeme und Produktmanagement für Reportingwerkzeuge – nach einer Diplomarbeit im selben Umfeld.

Aufgaben und Schwerpunkte
  • Requirements Engineering und Projektleitung für Webanwendungen.
  • Produktverantwortung für webbasierte Reportingtools.
  • Diplomarbeit zur ontologiebasierten Suche in einem Wissenssystem (2004).

KOMPETENZEN

Technisch denken. Organisatorisch handeln. Menschlich gestalten.

Technologie & KI

IT-Landschaften, Microsoft 365, KI-Anwendungen, digitale Plattformen, Anforderungsmanagement und technische Entscheidungsgrundlagen.

Transformation & Projektführung

Konzeption, Projektsteuerung, komplexe Implementierungen, Dienstleistermanagement und pragmatische Umsetzung.

Organisation & Kultur

Neue Arbeitsweisen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Change Enablement, Moderation und Qualifizierung.

Produktdenken & Vernetzung

Ideen strukturieren, Perspektiven verbinden, digitale Produkte fachlich konzipieren und deren Umsetzung sorgfältig prüfen.

AUSBILDUNG & WEITERBILDUNG

Lernen als Teil des Berufs.

Ausgewählte Qualifikationen und Weiterbildungen, bewusst ohne vollständige Zertifikatsliste.

Fachkraft für Digitalisierung (IHK)2023
New Work Professional2020
Geprüfter Controller (FH)2014
Certified ScrumMaster · erworben2012
Project Management Professional (PMP) · erworben2008
Diplom-Wirtschaftsinformatiker · Universität Mannheim2005

Aktuelle Gültigkeitsstände verlängerungspflichtiger Zertifikate sind noch zu bestätigen.